安丘市欲評選10名年度最差公務員的消息傳出后，頓時風起云涌，躍上輿論浪尖。叫好者有之，認為通過評差罰劣，能打破公務員考核的沉沉暮氣，為廣大公務員敬業(yè)奉獻、奮發(fā)有為注入強心劑；質疑者有之，認為面對不同崗位職責，難以統(tǒng)一確定“差”的標準，“壞蛋模式”不僅不能選出最劣者，還會產生“破罐子”效應；批評者有之，認為這又是一場政治“秀”，不過是逢場作戲、“像霧像雨又像風，來來去去一場空”。可喜的是，面對種種言語，安丘市有關部門低調處之，把功夫用在不斷論證、科學確定評選標準上，看來是決心逆風走好“評選最差公務員”這盤棋。

　　逆風行棋，需要的是平和的心態(tài)。處于社會關注的焦點，有的人會熱血沸騰，“超水平發(fā)揮”，借機造勢揚名；有的人會方寸大亂，理屈詞窮，落荒而逃；有的人則旁若無他，處之泰然，不管你是不語的真君子、還是指點江山的純看客，一心走好自己的路�？窗睬鹣嚓P部門的表現，不慌張、不爭辯，按部就班專注做好基礎性的工作，這本身就是對“作秀”拷問的反駁。這樣一來，本來“不當回事”的公務員們也心生“怯意”，自覺“奮蹄”，自然產生了激活力、促工作的初步效果。

　　逆風行棋，靠的是扎實的功底。說是逆風，一是大家習慣了“創(chuàng)先評優(yōu)”，見的多是正面典型的表彰宣傳，對動真格評差罰劣心中無底，一旦要殺雞儆猴，觀望之下難免生出“閑言碎語”；二是當前社會上作秀的屢見不鮮，既有“專業(yè)演員”傾情投入帶來的真假難辨，也有個別官員追風跟進造成的負面影響。于是，見了另類做法，群眾習慣于進行“秀”的質疑。引起社會關注，本來就是“評差”的需要，只不過關注者延伸到了安丘之外、成了網絡熱點。即便這樣，也不必驚慌。細細品味起來，“最差公務員”的評選，既有末位淘汰、評選“最差干部”的經驗做法可資參考，又有績效管理等理論的支撐，還有黨員群眾的民意后盾，當前需要的就是把“評差”的工作做細做實，真正評得公開、公正、公信，以評正風、以評促先，激發(fā)公務員的工作熱情，帶給群眾更多的民生實惠。

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