中國平煤神馬集團董事長 梁鐵山

　　今年上半年煤企遇到的困境受國內外大環(huán)境共同影響，但不少煤企多年來注重擴大規(guī)模和產能，忽視結構調整和產業(yè)鏈延伸才是內因。破解困境的關鍵在調整結構，走循環(huán)發(fā)展、鏈式發(fā)展之路

　　今年上半年，煤炭企業(yè)庫存增加、市場滯銷、價格下行、效益下降的困難局面，備受各方關注。從大環(huán)境上分析，不乏國際經(jīng)濟持續(xù)低迷的影響。

　　國內國際煤價的倒掛，使得煤炭進口快速增加，再加上新型替代能源的快速增長，種種因素疊加，造成國內煤企量價齊跌的困局。

　　表面上看，煤企遇到的困境是國內外大環(huán)境造成的。但不少煤企多年來注重擴大規(guī)模，擴大產能，忽視結構調整，忽視產業(yè)鏈的延伸，不能不說也是造成當前困境的內因之一。

　　人無遠慮，必有近憂。破解當前煤炭企業(yè)困境的最佳出路，其一就是調結構，從煤炭到高端煤化工，走循環(huán)發(fā)展、鏈式發(fā)展之路。當今企業(yè)間的競爭，已經(jīng)演變?yōu)楫a業(yè)鏈之間的競爭。誰擁有相對完整、科技含量高、附加值高的產業(yè)鏈，誰就擁有競爭優(yōu)勢。要不斷調整企業(yè)自身產品結構，形成“東方不亮西方亮”的產業(yè)格局，這樣煤炭企業(yè)市場話語權和抗風險能力就會大大增強。

　　其二，煤炭企業(yè)還要走出一條安全高效、綠色發(fā)展之路。從目前國內能源消費構成看，煤炭作為主要能源的地位短期內難以替代，煤炭工業(yè)的基礎產業(yè)地位必須持續(xù)鞏固。煤炭企業(yè)要有責任意識和大局意識，在調整結構、延伸產業(yè)鏈的同時，大力建設綜合利用等循環(huán)經(jīng)濟項目，使煤炭資源潔凈開發(fā)、循環(huán)利用。

　　平煤神馬集團變過去單一煤炭洗選為高端煤化工，先后組建7個焦化公司，目前焦炭產能達1600萬噸，每年就地消耗原煤3200萬噸，產品經(jīng)濟附加值大大提高。我們還打通了煤基尼龍化工產業(yè)鏈，原煤從低端向高端的煤化工、尼龍化工延伸。在我們的產業(yè)鏈上，黑色煤炭衍生出綠色產品，煤炭被“吃干榨凈”，生產出30多種精細化工產品。其中，超高功率石墨電極生產規(guī)模世界第一。

　　我國煤炭企業(yè)高盈利、高發(fā)展的“黃金十年”將不會再現(xiàn)，進入新一輪低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期。如果煤企通過結構調整，使單一的煤炭生產形成合理配套、緊密銜接、相互依托、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)新格局，依托自身的資源，進行煤炭產品的轉化和延伸，就能使煤炭在內部就地轉化，把市場經(jīng)濟對企業(yè)的沖擊降到最低程度。

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　　《 人民日報 》（ 2013年10月24日 10 版）

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