1、有兩種領(lǐng)導，一種抓大決策，從宏觀下手；另一種做事細心，處理一些小問題。你對這兩種領(lǐng)導有什么看法？

       我覺得這兩種領(lǐng)導在一個單位中都是必不可少的。無論是國有單位或是私有企業(yè)，大規(guī)模的或是小規(guī)模的，要想有發(fā)展壯大，都必須從宏觀上對單位的整體狀況，所處的市場地位，近期或遠期的發(fā)展目標做一個規(guī)劃，再按照目標制定計劃去一一實現(xiàn)，否則只看到眼前，沒有遠大的目標，怎么能有所發(fā)展。但是同樣的，任何單位都不能只是在唱高調(diào)，我要實現(xiàn)什么目標，而是要去做，去實施，而實施一個計劃會涉及到很多細枝末節(jié)的事情，這些事情看起來也許很小，但有時卻是至關(guān)重要的，可能會一招錯而滿盤輸。所以小事也不能疏忽。這兩種同樣是非常重要的，缺一不可。

       有的單位的負責人，可能因為性格原因，有的比較大氣，善于做出宏觀決策，有的則比較細心，對一些細節(jié)也考慮的非常周到，當然有的單位的領(lǐng)導同時具有這兩個特點，總之這樣兩種領(lǐng)導相互合作，互相配合，一定能把單位搞得紅紅火火。

       2、你單位人員臃腫，派你去處理，你會如何做？

       首先我會調(diào)查清楚，人員臃腫是因為什么，是職位設(shè)置不合理，還是制度不健全，或者還是別的原因，臃腫是臃腫在什么地方，怎么臃腫法。弄清楚才好找準方法，對癥下藥。然后依據(jù)具體原因做出不同的處理方案，比如可以在單位開展競爭上崗制，優(yōu)勝劣汰，沒有競爭能力的只能選擇分流或者下崗，雖然比較殘酷，但為了單位的發(fā)展，也只能這么做，還可以請求上級，看能否再設(shè)置一個有必要設(shè)置的部門，將一部分人分流出去，這樣既可以精簡我單位的人員，也能保住其他人的飯碗，更重要的是如果，新設(shè)置的部門可以拓展單位的發(fā)展道路，為公司注射更多的新鮮血液。

       3、古人有句話“仁者無敵”還有一句就是“忍者無敵”你對這兩句話有什么看法？

       “仁者無敵”說的是以一顆仁慈之心，來對待所有的一切艱險都無所畏懼，因為他以仁慈之心對待所有人，而其他人也會受其感染以仁慈之心回報他。“忍者無敵”則說的是以一顆忍耐的心境對待所有事，有無限的容人之量，對一切事情都可以包容，對艱險的人或事都不會放在心上。但是對“忍者”來說，一些小事可以容忍，但對一些有違原則甚至是違法的事，容忍只會助長惡勢力的囂張氣焰，這時就不能再忍，要堅持抵抗。

       4、警察、孕婦、作家、汽車、罰款五個詞不論順序編一個故事

       一個全國知名的當代作家,開著自己的汽車在馬路在從郊區(qū)進市區(qū)的道路上奔馳,突然看到一個男子用手推車推著一個孕婦,焦急地邊跑邊張望有沒有車可以停下來載他們?nèi)コ抢锏尼t(yī)院,因為他的妻子快要生產(chǎn)了,作家立刻將車開到他們旁邊,招呼他們上了車,開足馬力向城里奔去,很快進了城,正好趕上堵車,作家思考,如果繼續(xù)等,孕婦可能會有危險,如果這時調(diào)轉(zhuǎn)車頭,就可能有充足的時間救助孕婦,但是那樣的話,就會違章,要扣分被罰款,甚至抄駕照,怎么辦好呢!眼看時間一點點過去,作家不再猶豫,馬上調(diào)轉(zhuǎn)車頭,即使被掉銷駕照,也要救人,開到另一個路口,正好有位交通警察在執(zhí)勤,作家馬上向交警求助,交警用警車開道,孕婦及時趕到醫(yī)院,才脫離危險.但是作家為了救人，違反了交規(guī)，但他并沒有過以救人為借口，仍然主動上繳了罰款。